Perniagaan di dalam industri binaan merupakan satu bidang yang mencabar. Berlainan dari perniagaan dalam sektor yang lain kerana sektor pembinaan terdapat dalam pelbagai bentuk dan terdedah dengan risiko yang tinggi. Memandangkan sifat industri ini sendiri yang mempunyai ruang yang amat mudah terhadap kemasukkan kontraktor baru, maka tidak hairanlah jika seandainya pihak kontraktor ini sendiri akan berusaha mengadakan strateginya sendiri bagi memastikan bidang diceburinya tidak akan gagal. Untuk tujuan ini kajian terhadap kontraktor Bumiputera kelas C telah diberi tumpuan. Pendekatan terhadap kajian yang dijalankan adalah melihat konsep-konsep strategi dari teori-teori yang sedia ada. Perbandingan perlaksanaan sebenar akan dikenal pasti melalui kajian terhadap kontraktor-kontraktor. Pemilihan kontraktor bumiputera ini adalahdisebabkan oleh latar belakang industri binaan diMalaysia menunjukkan terhadap kelemahan Kontraktor ini berbanding dengan kontraktor bukan bumi. Ini disokong oleh Unit Pelarasan Perlaksanaan Jabatan Perdana Menteri. Hasil kajian yang dijalankan ke atas kontraktor menunjukkan sememangnya mereka secara teorinya mempunyai strategi-strategi tertentu untuk bersaing dan maju. Namun begitu laporan-laporan dari Jabatan Kerja Raya sebagai satu agensi yang berkait rapat dengan perniagaan mereka ini ada menyatakan bahawa kebanyakkan daripada kontraktor ini yang memasuki tender kerajaan sering kali mengalami kegagalan dalam melaksanakan projek. Kebanyakkan kegagalan ini amat berhubung kait dengan kekurangan pengetahuan, kemahiran dan melaksanakan strategi.